Groupon玩的不是团购是广告

　　团购最近很火，王兴的抄袭Groupon的美团一出，国内立马出现了10家以上的团购网站。我也看了不少评论的博客，除了这篇《剖析美团模式：美团卖的是什么？》，很少有直接点出Groupon模式价值的。起码，他们没有对团购这种模式所面临的最基本问题给出一个明确的答案：在商家赔钱卖出大量商品的背后，团购到底创造了什么价值？

　　Groupon团购模式的先行者

　　再来看一下团购中的3个角色：用户、商家和团购网站。用户是开心了，买到了非常便宜的商品。商家呢？对于一个团购网站来说，真正最后给数票子给你的是商家，打折打得这么厉害，商家显然不能从买卖中直接获利，如果商家没法从团购中获利，他凭什么给你团购网站票子？为啥还有这么多愿意做“亏本”买卖的商家？

　　答案是广告。一个网站，整个主页啥也没有，光秃秃的就挂着一家商家的广告，还能每天还能吸几十万人访问，所有访问者还认认真真的把这则广告完整的读了一遍，你说这广告能不值钱么？

　　明白了团购实际上是广告，就不难理解Groupon区别于普通团购那些匪夷所思的设计了：

　　1、团购一件商品。每多一件商品，广告的价值就减少一倍。用户没有那么多耐心读完2则广告。

　　2、每天团购。培养用户每天访问的习惯。

　　3、城市里的服务型商品。他们除了发传单，没有一个好的推广途径。对于用户，今晚去哪儿吃饭是一个很随意的问题，推广本身的价值很高。

　　4、疯狂的打折。这样才能吸引用户。

　　本来Groupon开创了一个很好的模式，而在中国，十多家模仿者一起出现的结果就是用户的注意力被分散了，团购的广告效果变差了，这种模式出现了水土不服。

　　众多模仿者中，我其实更看好的是Yoka团，没其他的原因，仅仅因为它做了一个开心网的应用。可是，它的产品设计实在太差，要不然早就可以脱颖而出了。

　　团购和开心网结合至少有如下好处：

　　1、主业隔离

　　以一个单独的应用出现，可以避免和品牌原来的主要业务冲突，让用户把所有注意力集中在团购上。以Yoka为例，它本身是一个时尚网站，首页里有大量其他的内容。用户在密密麻麻的导航栏里找到团购实在是太麻烦了。同理，如果淘宝也开发一个应用，凭借淘宝的品牌优势，比在淘宝网上直接做团购效果好得多。

　　2、深度传播

　　既然是广告，当然看到的人越多越好。SNS最大的优势就是用户的每一个动作都能影响到他周围所有好友。一个用户参与团购的信息出现在他好友的NewFeed里，变相增加了这个广告的受众。

　　3、交互

　　Groupon缺少交互，而开心网恰好提供了一个交互平台。好友之间可以针对商品进行讨论。此外，商家也可以直接建立主页，这样对于商家来说，团购完一次之后还可以维持相当数量的忠实粉丝。

　　4、相同的用户群

　　开心的用户群是大城市的白领，这也和团购的目标用户群相吻合。

　　5、订阅整合

　　开心网里里有了短消息这样的基础构件。考虑到SNS的活跃度远大于邮箱，可以把提醒这个功能发挥到极致。

　　对应到Yoka，我脑子里，它现在需要做的改进有：

　　1、侵略性的Spam

　　开心网和其他SNS不同。现在的它不是信息过载，而是信息过少。相对于Facebook上上万的应用，开心网才区区几十个。Spam不会对用户体验造成太多的影响，反而可以大大加快推广速度。对比一下同时间一起上线的三方应用，大发Spam的X世界已经拥有了400万用户，而其他应用也就在50万上下。

　　2、转发

　　添加一个“感兴趣”的按钮。这样，即使用户没有参与团购，点了“感兴趣”也会让他的好友看见。

　　3、挑选合适的商品

　　近期的团购主要集中在化妆品上，Yoka在这方面有自己的优势，也符合城市白领这个用户群。可是化妆品有太多的推广方式，和服务业那种对广告的渴求程度是不一个数量级的。

　　4、和开心的消息系统集成

　　有开心的消息系统，Yoka的邮件订阅有种鸡肋的感觉。

　　最后总结一下。剥掉了团购那张皮，我们看到了Groupon的模式到底是如何运行的，如果各位看官也能创造出一种新的形式，让只有一个界面放着一条广告的网站能有几十万的PV，那么你也必然成功了。